Библиотека, читать онлайн, скачать книги txt

БОЛЬШАЯ БИБЛИОТЕКА

МЕЧТА ЛЮБОГО


Технология разработки управленческих решений

Как правило, в маленьких компаниях степень централизации выше. Уходит в прошлое и становится все более опасным принцип старого руководителя: «знаю все сам», поскольку резко возросла цена ошибки. Требование о представлении отчетов и информирование нередко указывается в самих решениях вышестоящих органов. Важную роль при принятии управленческого решения играет информация. Менеджмент организаций — М: КНТ, 2009. К тому же достижение лидирующих позиций в жесткой конкурентной борьбе или управление в условиях противодействия требуют подчас поиска и принятия уникальных, единственно возможных решений, но главное адекватных той управленческой ситуации, в которой решение принимается. Должны обеспечиваться хорошие отношения на производстве. Внутриорганизационные процессы включают координацию, заключающуюся в руководстве с помощью приказов, распоряжений, предложений, а также принятие решений, коммуникацию. Большое внимание при этом должно уделяться анализу слабых и сильных сторон, возможным опасностям и перспективам, которые ожидают организацию в будущем.

Это характерно и для таможенной службы, например, реализация решений коллегии таможенной службы. Определение и интерпретация связей между двумя переменными 10. Загадки и урок Никколо Макиавелли. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления — контроля. Управленческие решения подразделяются на единоличные, коллегиальные, коллективные, перспективные, ближайшие, оперативные. На самом деле мотивация должна учи-тывать сложную совокупность потребностей и мотивировать работников можно, обеспечивая в случае хорошей работы удовлетворение совокупности его потребностей. Важное место в процессе исполнения решения занимает организация взаимодействия между исполнителями и координация их усилий, которую можно рассматривать как составную часть этапа оперативного руководства или как самостоятельный этап управленческого цикла. Собственно говоря, результаты анализа следует рассматривать как один из видам информации для ЛПР при принятии решения.

РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - добавлено по просьбе Юрий Новиков .

В Древней Греции о необходимости специализации производственных процессов говорил Платон. Фактически мы возвращаемся к рассмотрению составляющих операций управленческого цикла Табл. Разработаны эффективные интеллектуальные системы сопровождения и поддержки процесса выработки и принятия управленческих решений. Производится и подается оптимальный проект нормативного акта, который предварительно оценивается на вероятность его принятия. Существуют методы, позволяющие сопоставлять альтернативные варианты по нескольким критериям и осуществлять их оптимизацию. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет. Таким образом, стадия принятия решений в технологической цепочке социального управления завершается обнародованием принятого решения или рассылкой его исполнителям и другим заинтересованным органам, а также информированием о нем населения.



copyright © npmss-tmb.ru